conseils en gestion de ressources humaines Interaction cabinet Pierre Rozenbaum Conseils en gestion de ressources humaines. Conseils en gestion des ressources humaines, nous intervenons pour définir les grands axes de formation. Nous intervenons aussi dans l'élaboration et l'animation de formations pratiques, adaptées à vos besoins, en intra ou inter-entreprise. conseils en gestion de ressources humaines,accompagnement,avignon,audit,bilans,bilan,cabinet interaction,interaction,cabinet,cabinet pierre rozenbaum,conseils en formation, gestion de personnel, conseils en organisation, gestion management, recrutement, formations, bilans de compétences, conseil RH,conseil en gestion,cadres,coach,coaching,competences,conduite reunion,conflit,conseil,consultants,emploi,employabilite,evolution professionnelle,formation,formations,evolution de carriere,expertise,strategie de developpement,aide,generaliste,gestion,insertion,inventaire,management,min,m.i.n,offres,orientation,organisation,aide au choix,paca,personnel,prestation,prestations,prive,projet,psychologue,reclassement,recrutement,ressources humaines,rh,outplacement,bilan de competences,specialise,stress,sud,sud-est,vaucluse,rh,drh Dans une société française en pleine mutation, nous pensons que les INTERACTION entre les hommes restent le fondement d'un projet qui doit permettre à chacun de trouver sa juste place et mettre en ouvre les talents qui lui sont propres, pour être l'un des maillons de la chaîne du plein emploi. Issus d'horizons différents, notre expertise et notre complémentarité nous permettent d'accompagner cette vision systémique. Nous sommes habilités à ce jour par les OPCA suivants : FONGECIF - FAFSEA - UNIFORMATION HABITAT FORMATION - AFDAS Ancrés dans la réalité du terrain, nous nous mobilisons sans compter pour la réussite de nos prestations, donc de nos clients. Nous intervenons dans les domaines suivants : Industrie, BTP, Transports et Logistique, Grande distribution, Institutions publiques, Caisses de retraites, Sociétés de service, Domaines culturels. Outplacement Permet de mettre à la disposition d'un candidat en cours de licenciement et donc à la recherche d'une nouvelle opportunité professionnelle, l'aide d'un expert qui l'accompagnera lors de l'élaboration de son nouveau projet et l'aidera à s'intégrer dans son nouvel environnement professionnel. Nous aidons le candidat à identifier ses savoirs, savoir-faire et qualités, à repérer quels sont ses freins éventuels, mais aussi les motivations et valeurs personnelles qui sous-tendent l'élaboration de son projet. Nous l'aidons à détecter ses talents. L'outplacement permet de raccourcir de manière significative la durée de la recherche d'emploi qui est en moyenne de 7 mois, alors qu'elle est de plus d'1 an lors d'une La démarche d'analyse effectuée à cette occasion permet une réflexion approfondie sur un nouveau « projet de vie professionnel » et offre au candidat une méthodologie appropriée de gestion de carrière. Par une bonne connaissance du bassin industriel et une prospection active, nous présentons au candidat, suivant son projet, des propositions d'emploi. Formation La formation de vos collaborateurs est un axe stratégique garantissant l'utilisation pleine et entière des compétences et du potentiel de votre Société. Nous intervenons, en amont de l'élaboration de votre Plan de Formation annuel ou pluriannuel, pour définir avec vous, en fonction des développements stratégiques de votre Société, mais aussi de l'évolution de ses métiers, les grands axes de Formation que vous devez prévoir pour accompagner de manière cohérente ce développement. Nous intervenons aussi dans l'élaboration et l'animation de formations pratiques, adaptées à vos besoins, en intra ou inter-entreprise. Gestion des conflits Gestion du stress Résolution de problème Gestion de projets Techniques de recrutement Conduite de réunion Conduire un entretien d'évaluation Gestion du temps Techniques de recherche d'Emploi Phoning Réunions CE-DP Le recrutement est souvent la solution repérée à une question d'organisation. Nous intervenons avec le décideur pour valider avec lui, à travers l'analyse de l'entreprise, du poste et de la structure dans laquelle va s'intégrer le candidat, la pertinence de son besoin en recrutement. Nous accompagnons notre client dans toutes les étapes du processus de recrutement, de la définition du poste jusqu'à l'aide éventuelle à la prise de décision finale par rapport aux candidats retenus. L'entretien d'évaluation du candidat permet d'établir un diagnostic des compétences et motivations, de valider l'adéquation candidat/poste mais aussi la cohérence de cette candidature par rapport au projet professionnel du candidat à court, moyen et long terme. Il permet aussi d'évaluer les capacités du candidat à intégrer la culture de votre société, pour certaines fonctions, nous mettons en ouvre des tests axés sur la technicité de votre métier, en collaboration avec des responsables opérationnels de l'entreprise. Pour profiter de la pluridisciplinarité de notre équipe, nous mettons en place un « Regard Croisé » pour une approche globale et complémentaire de votre candidat. En cas de besoin, nous définissons avec l'entreprise un parcours d'intégration du candidat, afin que celui-ci soit opérationnel dans les délais les plus brefs. Nous pouvons intervenir en soutien de votre service recrutement sur tout ou partie de ce processus. Mettre en oeuvre une démarche adaptée à votre entreprise et à sa culture. L'implication de nos consultants nous permet de vous garantir un candidat motivé et moteur de sa gestion de carrière. Reclassement Cette aide consiste en la mise en place d'une cellule de reclassement ou antenne emploi ayant pour vocation l'accompagnement collectif de salariés licenciés et le suivi individuel des salariés ayant adhéré au dispositif mis en place. Dans ce cadre, chacun des candidats aura la possibilité d'effectuer un bilan personnel et professionnel, d'élaborer et de réaliser un plan d'action pour la mise en ouvre du (des) projet(s) qu'il aura défini(s) au cours de ce travail. Un suivi individualisé permet de structurer la démarche du candidat et de le soutenir psychologiquement, des rencontres collectives permettant d'insuffler une dynamique de groupe. L'action de la cellule de reclassement permet de raccourcir de manière significative la durée de la recherche d'emploi des candidats. Des outils bureautiques, une formation à la pratique d'internet dans le cadre de la recherche d'informations, de par une bonne connaissance du bassin industriel et une prospection active, nous offrons au candidat des propositions d'emploi adaptées à son projet. Mettre en oeuvre une démarche adaptée au candidat, basée sur un réel partenariat avec le consultant. Ce travail d'équipe, avec une implication forte sur le projet, permet au candidat de rester dans une réelle dynamique et un environnement structuré. Nous avons l'ambition de croire que nous guiderons le candidat vers une vie professionnelle qui le passionne, et qui lui permettra d'utiliser au mieux ses potentiels. Coaching Que votre objectif soit de donner un sens à votre stratégie, d'amener un manager à de nouvelles responsabilités, de rendre un cadre autonome dans l'exercice de ses fonctions ou d'aider un agent de maîtrise à assumer un passage cadre, nous accompagnons vos salariés au travers des situations qu'ils vivent. Nous mettons en place une approche personnalisée qui traite des problématiques de changement et de sa maîtrise. Le changement ne s'improvise pas, il exige de s'y préparer. Le coaching procède d'un mode directif d'intervention, et passe par la mise en action, c'est à dire l'apprentissage par l'expérience. Comme le dit Bergson, il faut « Réfléchir en homme d'action, et agir en homme de réflexion ». Le coaching est un accompagnement limité dans le temps, basé sur des entretiens individuels avec un coach (la réflexion) et des mises en situation dans l'environnement professionnel (l'action), qui aident le salarié à progresser vers l'objectif défini. Une réelle confidentialité est la base d'une relation de confiance entre le coach et le « coaché ». Hormis leurs compétences techniques et de gestionnaires, l'efficacité des managers dépend de plus en plus de leur capacité stratégique à composer avec autrui. Ils doivent faire face aux désaccords et aux résistances, motiver des personnes sur un projet et promouvoir les changements nécessaires. Nous visons à aider l'autre à définir ce qui est utile pour lui et non nuisible pour les autres. Le coaching est centré sur les ressources de la personne. Nous pensons essentiel de créer le désir d'un futur plus satisfaisant et « faisons confiance à l'autre pour l'aider à croître ». Bilan de compétences Le bilan est un outil d'analyse et d'organisation pour toute personne volontaire souhaitant élaborer un projet personnel et professionnel. Il offre aux entreprises et aux salariés l'opportunité de gagner en motivation individuelle pour une meilleure efficacité collective. A ce titre, le bilan de compétences peut s'inscrire dans le cadre de : - l'élaboration d'une stratégie professionnelle, - un développement des compétences au sein d'un métier, - un accompagnement d'une démarche de mobilité interne ou externe, - une volonté de changement, d'évolution, de reconversion, - une préparation à la reconnaissance et à la validation des acquis. Le bilan va permettre au candidat de recenser ses atouts et freins pour la réalisation d'un projet professionnel ou d'un projet de formation, de prévoir et formaliser les principales étapes de la mise en ouvre de ce projet. D'une durée de 18 à 24 heures, le Bilan s'articule autour de 8 à 10 rencontres individuelles, sur une période de 2 à 3 mois. La démarche s'étale dans le temps afin de permettre à la personne de s'approprier, mesurer, confronter avec son environnement, les différents éléments mis en évidence au cours du Bilan. La synthèse fait l'objet d'un écrit qui demeure la propriété de la personne. Les éléments du Portefeuille de Compétences et autres documents remis à l'issue du Bilan sont confidentiels et leur diffusion reste sous la responsabilité du bénéficiaire. Les conseillers-bilan sont soumis à la règle de discrétion en vigueur dans le code déontologique du Cabinet. Un entretien de suivi est prévu 6 mois après le bilan afin de faire le point sur la situation et l'évolution du projet du bénéficiaire. interaction avignon, étapes recrutement, fongecif, avignon, etapes du recrutement, cellule de reclassement, professionne, presentation systemique d une entreprise, processus de recrutement, entreprise, societes, outplacement, interaction, rozenbaum, les etapes de recrutement interaction avignon cabinet interaction cabinet de reclassement professionnel fongecif avignon cellule de reclassement professionnel presentation systemique d une entreprise processus de recrutement entreprise projet personnel et professionnel societes outplacement
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